1.项目名称：选聘“PNG电子纸业全yuan绩效审核治理系统咨询服务”治理咨询公司项目

2.项目概述：为充实调动yuan工的起劲性、自动性、缔造性，深化公司薪酬分配系统刷新，约请治理咨询公司优化设计全yuan绩效治理系统方案，建设“责任层层落实，审核层层转达，激励层层链接”的审核系统，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”，充实验展全yuan绩效审核“指挥棒”作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的审核导向机制，以提升企业价值缔造能力，实现治理提升。

3.项目服务内容及要求：

3.1时间要求：条约签署生效后6个月内完成。

3.2服务规模：福建省PNG电子纸业股份有限公司本部。

3.3服务项目：

3.3.1组织治理系统调研诊断剖析；

3.3.2绩效治理系统优化设计；

3.3.2绩效奖金系统优化设计；

3.3.4方案落地向导、培训及效果宣贯。

3.4服务内容：

3.4.1项目实验启动及专题培训。

3.4.2项目分四个部门实验，第一部门“组织治理系统调研诊断剖析”；第二部门“绩效治理系统优化设计”；第三部门“绩效奖金治理系统优化设计”；第四部门“方案落地向导、培训及效果宣贯”。 

3.4.3第一部门项目：

3.4.3.1组织治理系统调研诊断剖析

对公司现有组织和职责qing况及人yuan、各岗位职责、职级等qing况举行调研、梳理、诊断剖析，提出优化公司组织架构建议，同时，设计各分厂、职能部门岗位剖析模板，厘清部门职能、各人yuan岗位职责（明确岗位焦点职责），提出职责和岗位优化调整建议，以知足公司全yuan绩效治理系统设计和运行的需要为基本条件。

3.4.3.2第一部门交付效果：

（1）《组织治理系统调研剖析陈诉》（含解决方案建议）；

（2）《分厂、部门职能说明书汇编》；

（3）《岗位说明书汇编》；

3.4.4第二部门项目：

3.4.4.1绩效治理系统优化设计：

凭证公司综合刷新的治理要求，打造分层分类的绩效治理系统，建设部门及yuan工审核指标系统，通过优化指标系统、审核流程、绩效反馈、审核效果应用等方式，体现绩效治理系统的科学性和合理性，实现有用指导、约束、指导和激励yuan工行为，促进yuan工与公司绩效的提升与生长。

（1）调研公司本部各分厂、职能部门绩效治理现状，提出绩效治理优化建议及设计全yuan绩效治理制度；

（2）剖析公司本部年度谋划目的、重点事情、专项事情等；

（3）设计公司本部各分厂、职能部门KPI&OKR量化模板，包罗绩效指标、指标界说、盘算公式、权衡尺度、权重、关jian事务等；

（4）建设绩效审核指标库（含关jian事务库），设计绩效审核流程、绩效审核工具表单；

（5）向导公司本部各分厂、职能部门绩效治理系统试运行。

3.4.4.2第二部门交付效果：

（1）《绩效治理系统优化设计陈诉》；

（3）《分厂、部门部门绩效审核指标库》（汇编）；

（4）《分厂、部门岗位绩效审核表》（包罗KPI、OKR和关jian事务）

（5）分厂、部门《绩效合约书》（汇编）；

（6）《全yuan绩效审核治理措施》及相关配套机制，如全yuan绩效审核指标、表单、相关治理工具、配套信息化系统建议等；

（7）全yuan绩效审核培训资料。

3.4.5第三部门项目：

3.4.5.1绩效奖金治理系统优化设计

对公司现有薪酬分配系统举行调研、剖析、诊断等，构建yuan工责任、业绩相挂钩的奖金治理机制，合理设计绩效奖金方案。

（1）凭证激励需求，对公司本部各分厂、职能部门奖金现状调研与数据剖析，梳理奖金结构并归纳，构建奖金治理系统；

（2）设计公司本部各分厂、职能部门奖金治理制度、执行流程、相关表格，明确奖金设置的主要原则和导向。

3.4.5.2第三部门交付效果：

（1）《薪酬治理系统优化设计陈诉》；

（2）《薪酬治理制度》《绩效奖金治理制度》（含专项奖治理）及相关配套机制。

3.4.6第四部门项目：

3.4.6.1宣贯实验向导及落地手艺支持：

（1）导入实验建议:jie鉴先进企业厘革履历，团结公司现实，就项目方案导入与落地实验，实验培训和提出操作性建议，向导内部yuan工推动项目效果落地；

（2）现chang宣贯向导:在项目方案及相关制度修拟订稿后，除贯串项目shi终的实验向导、知识转移外，将在现chang提供响应的整合培训、方案宣贯、手艺答疑等服务，协助公司推动项目效果落地实验；

（3）结项手续治理:汇总、整理、提交项目相关效果文件，体例项目总结陈诉、治理结项手续；

（4）公司全yuan绩效审核治理系统的运行和项目效果落地实验的跟踪服务。

4.效果确认和验收方式：

4.1文件签收确认方式：中标方依据项目妄想an时以书面形式提交各阶段咨询效果，同时以电子版形式提交各阶段效果文件，并以书面形式通知招标方签收；

4.2效果确认方式：每ci提交咨询效果前，中标方应对拟提交的效果举行须要的培训解说。中标方an照时间进度提交阶段效果；招标方需在收到效果质料的15个事情日内提出修改意见，中标方应在招标方指准时间内完成修改、完善，并重新提交招标方确认；

4.3最终效果确认方式：召开最终项目效果提交会，中标方现chang解说，招标方应在解说后15个事情日内向中标方书面反馈意见；招标方提出意见的，中标方应在招标方指准时间内完成修改、完善，并重新提交招标方签收、审查；招标方无意见的，向中标方书面反馈确认效果；

4.4项目历程中的交流、钻研和培训等咨询服务要招投标双方均部署人yuan加入，双方部署人yuan纪录予以确认。

5.投标人资格要求：

5.1.在中国境内注册并具有自力的法人资格并具有治理咨询营业规模；

5.2.近三年至少完成大型国有、上市公司或千人以上企业全yuan绩效审核治理系统10家及以上的业绩；

5.3.项目认真人须具备人力咨询治理和咨询培训履历或国际注册治理咨询师执业资格，具有3年以上国有大型企业或上市公司的绩效、薪酬治理咨询执业履历；

5.4咨询人yuan团队需至少配备项目总监1人，项目司理1人，项目助理1人。需提供所有团队成yuan的劳动条约证实、社保缴纳证实、事情简历。

6.服务要求：

6.1中标单元需an时完成项目效果，详细交付时间以中标单元妄想方案及双方签署的条约举行设定，以现实落地时间举行为准；

6.2中标单元交付上述项目效果时，需向招标方提供每个项目效果的纸质版4-7份，同时还应向招标方提供电子版；

6.3如存在潜在相关风险点，需实时见告企业相关认真人；

6.4如遇到新政策、新划定，实时见告并协助处置赏罚；

6.5中标单元保证对接营业人yuan专业水平，事情起劲自动，有责任心，充实配合企业历程质询聚会会议，凭证企业意见对项目实时修改及反馈；

6.6项目服务时代，中标方每周须保证至少3人天驻厂服务，项现在3个月中每月至少15人天驻厂服务，项目后3个月每月至少7人天驻厂服务；

6.7在服务历程中需遵守执律例则及清廉自律要求，做好相关信息的保密事情。

7.付款方式：

凭证项目希望分部门支付，详细如下：

7.1中标方筹谋并项目实验启动及专题培训，招标方收到中标方开具的zeng值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的10％；

7.2中标方完成本项目提交第一部门性咨询，事情效果经招标方验收确认后，招标方收到中标方开具的zeng值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的25％；

7.3中标方完成本项目提交第二部门性咨询事情效果经招标方验收确认后，招标方收到中标方开具的zeng值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的25％；

7.4中标方完成本项目提交第三部门性咨询事情效果经招标方验收确认后，招标方收到中标方开具的zeng值税专用发票后7个事情日内现金支付本项目总用度的25％；

7.5中标方提交完《项目结项陈诉》后对招标方的项目运行举行3个月的有用向导及落地手艺支持，待运行顺畅且经双方验收确认后，招标方接到中标方zeng值税专用发票后7个事情日内，现金支付中标方15％项目尾款。

8.报价划定：

8.1本项目设置招标控制价为80万元（含6%zeng值税），投标人报价不得凌驾招标控制价；

8.2为完成本项目所涉及的用度都应包罗在报价中，包罗相关服务费、差盘缠、6%zeng值税、其它相关用度等。

9.评标措施：

9.1本项目接纳综合评估法评标。经综合评审得分排名第一名的投标人确定为中标候选人，中标候选人将在本公司网站上公示三天，无异议后转为中标人。；

9.2投标人报价凌驾招标控制价的，则否决其投标。

9.3评分项目：

序号	评审因素	评分尺度
1	投标评审价（40分）	当AG＞1.1AD时，F=40-（A- AD ）÷（AG- AD ）×6 当AG≤1.1AD时，F=40-（A- AD ）÷AD×40 其中：F为投标评审价分； A 为投标价； AG为最高投标价； AD为最低投标价。
2	资格综合实力部门(22分）	1、投标人综合资质（0-2分）： 投标人具备企业咨询治理资质，an咨询行业影响力或综合实力排序，最高得2分，最低得分1分。 2、投标人综合资质（0-1分）： 投标人具有CMC国际治理咨询证书的，得1分，若无不得分。（提供有用的证书复印件加盖投标人公章） 3、投标人综合资质（0-1分）： 投标人通过ISO9001质量治理系统认证且在有用期内的，得1分，若无不得分。（提供有用的证书复印件加盖投标人公章） 4、业绩（0-4分）： 以投标人近3年承接过同类国有企业或上市公司全yuan绩效审核治理系统筹谋服务的乐成案例10个公司为基础，提供响应的业绩条约复印件加盖公章，每提供zeng加2个公司得1分，最高得4分。 5、团队人yuan（0-4分）： 咨询团队人yuan不少于4人，具备硕士及以上学历或CMC国际治理咨询师证书，对团队配备举行横向较量，优于本项目要求的，得4分；基本知足的，得2分；不知足不得分。（提供响应证书复印件加盖投标人公章） 6、项目认真人（0-4分）： 本项目的认真人近三年乐成完成过国有企业或上市公司全yuan绩效审核治理系统咨询服务3个的基础上每zeng加1个项目得1分，最高得4分。 7、售后服务（0-6分）： 服务质量保障强、售后服务时间长、一连刷新跟踪支持与维护措施较完善，4-6分； 服务质量保障措施较强，售后服务时间较长，一连刷新跟踪支持维护措施较完善，2-4分； 服务质量保障措施一ban，售后服务时间一ban，一连刷新跟踪支持维护措施较一ban，0-2分。
3	手艺部门(38分)	针对投标方提交的项目建议书（或项目实验方案举行评分）和zeng值服务说明等质料举行评分： 1、总体方案（0-9分）： 凭证投标人提供的服务总体方案（包罗目的定位、服务理念、服务模式、整体设想、事情内容等）由评委举行秠uan绕婪郑鹤芴宸桨竿暾⒑侠怼⒖尚行愿叩牡9分；总体方案较完整、较合理、较可行的得6-8分，总体方案基本完整、基本合理、基本可行的得0-6分。 详细方案（0-20分）： 方案系统性强、条理清晰，可操作性强的，治理工具等资源富厚的，得15至20分；方案系统性较强、可操作性较强的，治理工具等资源较为富厚的，得10至14分；方案系统性较强、可操作性较强的，治理工具等资源有限的，得0至9分。 3、项目时间进度部署（0-3分）： 由评委综合思量投标人项目方案中对于项目时间进度部署（包罗阶段划分、事情时间分配、阶段性目的设置等）的合理性举行横向综合评议并分三档举行评分：好(3分)、中(2分)、差(0分)。 项目效果（0-3分）： 能清晰枚举提供咨询项目各效果，所提供相关效果切合招标方现实，得3分。所提供咨询效果不清晰或模糊，不易于明确，不得分。 5、zeng值服务说明（0-3分）

注：评分时分值保留二位小数，若有二位及以上并列最高分时，将由并列最高分的投标人重新报价（在标的无重大变换的qing况下，重新报价不得高于前轮报价，若高于前轮报价则商务评分为0分）其它评分要领稳固，直至发生唯一最高分。

10.开标时间、所在及加入方式：

10.1开标时间、所在：2024年10月16日10:00时（北京时间）在PNG电子纸业文化楼4楼招标办聚会会议室果真开标。

10.2加入方式：（以下三种加入方式投标人可任选一种）

10.2.1现chang：加入现chang投标的，投标人应于开标之前将投标文件送至PNG电子纸业文化楼4楼招标办聚会会议室。

10.2.2觭hi模阂杂shi耐侗晡募方式加入投标的，投标文件应于开标之前寄达，快递单上须注明投标单元名称和加入的招标编号，建议选用邮政EMS或顺丰快递，开标之前为确保寄达，应事先与我司招标办确认。（觭hi牡刂罚焊＝ㄊ∩诚厍嘀菡颍ピ疲焊＝ㄊNG电子纸业股份有限公司招标办，收件人：俞炳辉，联系电话：0598-5658595,招标人拒绝接受觭hi牡狡渌占人的觭hi。）

10.2.3网络：在1688采购平台https://fjqszy.go.1688.com上加入投标的，应an招标文件的要求制作投标文件后扫描上传至1688采购平台，投标保证金凭证、资格文件、手艺文件、商务文件划分扫描上传。

11.投标及履约保证金：

11.1投标人应在开标时间之前缴交投标保证金10000元。

11.2投标保证金任选如下一种形式提交：

11.2.1银行电汇；（开户银行：工商银行沙县青州支行、账户名：福建省PNG电子纸业股份有限公司、账号：1404049409001000160。公对公转账，汇款人须注明加入的招标编号）。

11.2.2投标保证金函；若本公司与投标人尚有已结未付货款（种种未到期的保证金除外）且数额足够抵扣投标保证金时，投标人可出具正式公牍明确要求本公司从其中转扣，但应在开标前获得本公司财政简直认。投标保证金函名堂见附件1。

11.3对于未能an划定提交投标保证金的投标，将被视为不响应招标文件而予以拒绝。

11.4未中标的投标人的投标保证金，以电汇形式的将在一星期内退还；以已结未付货款转抵形式的将转回已结未付货款并an正常渠道结算。

11.5中标的投标人的投标保证金，将在中标人签署条约时转为履约保证金，履约保证金为5万元，不足部门（即40000元）在条约签署前以银行电汇方式补足。条约an时推行完毕后予以履约保证金无息退还，以已结未付货款转抵形式的将转回已结未付货款并an正常渠道结算。如中标方缘故原由未能推行条约，an执法划定及条约约定，中标方已缴纳的履约保证金将不予退还。

11.6如投标人有下列qing况发生时，其投标保证金将不予退还：

11.6.1投标人在投标有用期内撤回投标的；

11.6.2成为中标人后5日内，因中标方缘故原由无法签署条约的；

11.6.3中标方在签署条约历程中，暂时zeng加对我司倒霉的条款或减免中标方在投标文件或投标历程中允许的条款；

11.6.4其他违反执法划定的。

12.投标有关要求：

12.1 投标人应an招标人有关要求准备投标质料，包罗投标人应提供项目建议书（或项目实验方案），项目建议书包罗但不限于本ci咨询服务的目的、咨询服务内容和规模、事情要领、事情妄想、培训部署，主要交付效果说明、咨询服务人yuan先容、咨询服务治理方案等；

12.2 zeng值服务、售后服务说明；

13.其他：

因中标方缘故原由，未能在限期划准时间内完成公司全yuan绩效审核治理系统妄想服务项目目的，或阶段性咨询事情效果验收不及格的，双方终止条约，招标方有权力an照条约约定不予退还中标方条约履约保证金。

14.投标文件要求：（内容均须加盖公章）

14.1投标文件分成四部门，每部门应脱离密封装订：第一部门为投标保证金凭证，第二部门为资格文件，第三部门为手艺文件，第四部门为商务文件。

14.1.1投标保证金凭证：银行电汇回单或投标保证金函。

14.1.2资格文件体例一式五份，主要内容为详细的投标人资料，包罗：a.三证合一的《营业执照》；b.第5条“投标人资格要求”的响应证实资料；c.非法定代表人加入投标的需提供法定代表人授权书（授权书名堂见附件2）；d.招标文件对投标人资格要求的其他资料，等等。

14.1.3手艺文件体例一式五份，包罗：a.服务方案（包罗第9.3条手艺评审打分项的响应质料）；b.手艺偏离表；c.招标文件要求提供的其它手艺方面的文件；d.手艺评分尺度对照qing况点对点应答表（明确说明对各评分项目的响应qing况所在的页码，以利便评委逐项翻阅查询），等等。

14.1.4商务文件体例一式一份，包罗：a.投标报价表（必须由法定代表人或被授权人签字）；b.商务偏离表（如付款方式等，未说明即默认响应本招标文件要求）；c.第7.3条商务评审打分项的响应质料，d.商务评分尺度对照qing况点对点应答表（明确说明对各评分项目的响应qing况所在的页码，以利便评委逐项翻阅查询），等等。

14.2除商务文件外，其他任何地方不得泛起相关投标报价的任何内容。

15.评标小组：评标小组由福建省PNG电子纸业股份有限公司有关部门人yuan组成。

16.宣布招标通告及效果公示媒体：福建省PNG电子纸业股份有限公司www.marikaluders.com、福建省轻纺(控股)有限责任公司www.fjqfkg.com、1688采购门户https://fjqszy.go.1688.com、福建省国资采购平台http://ygcg.fjcqjy.com、中国招投标公共服务平台www.cebpubservice.com。

13.联系方式

招标办公室：俞炳辉0598-5658595

企划部：胡昌武13507569296（手艺联系人）

 

附件1：投标保证金函（名堂）

附件2：法定代表人授权书（名堂）

 

福建省PNG电子纸业股份有限公司

招标办公室

2024年10月8日

 

附件1：投标保证金函

 

投标保证金函

福建省PNG电子纸业股份有限公司：

我司加入投标                      （招标编号：               ），在贵司尚有已结未付款子且数额足够抵扣投标保证金，现要求本ci招标项目的投标保证金从已结未付款子中转扣，详细如下：

1、投标保证金金额：10000元。

2、转抵款子形式：□已结未付货款     □到期未退保证金。

3、我司若中标，赞成将投标保证金转为履约保证金。

4、我司若泛起执律例则和招标文件划定的关于不予退还投标保证金的qing形，赞成招标人an相关划定执行，我司对此无任何异议。

 

 

投标人名称：（盖公章）

日　期：　　　年　　月　　日

 

附件2：法定代表人授权书（名堂）

 

法定代表人授权书

福建省PNG电子纸业股份有限公司：

（投标人全称） 法定代表人 （姓名） 授权 （投标人代表姓名） 为投标人代表，代表本公司加入贵处组织的                               （招标编号             ）投标运动，全权代表我方处置赏罚投标历程的一切事宜。投标人代表在投标历程中所签署的一切文件和处置赏罚与之有关的一切事务，我均予以认可。投标人代表无转委权。特此授权。

 

投标人代表： 衴uan穑 shen份证号：

单元： 部门： 职务：

详细通讯地址： 邮政编码： 电话：

 

投标人名称(盖公章)：

法定代表人(签字)：

投标人代表(签字)：

日 期：